Analisis Industri dan Pesaing Faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan industri

Analisis Industri dan Pesaing Faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan industri

  Mei 20, 2016    Ryan Ari Rap

---

Analisis Industri dan Pesaing; Faktor-faktor yang mempengaruhi Lingkungan Industri

Sebagai Pengingat;

Industri adalah bidang yang menggunakan ketrampilan, dan ketekunan kerja (bahasa Inggris: industrious) dan penggunaan alat-alat di bidang pengolahan hasil-hasil bumi, dan distribusinya sebagai dasarnya. Maka industri umumnya dikenal sebagai mata rantai selanjutnya dari usaha-usaha mencukupi kebutuhan (ekonomi) yang berhubungan dengan bumi, yaitu sesudah pertanian, perkebunan, dan pertambangan yang berhubungan erat dengan tanah. Kedudukan industri semakin jauh dari tanah, yang merupakan basis ekonomi, budaya, dan politik.

Analisis Industri: mencerminkan potensi ataupun kekurangan yang mungkin ada dalam usaha pencapaian laba.Analisis pesaing: memfokuskan pada setiap perusahaan yang menjadi pesaing langsung perusahaan Tujuan analisis industri dan pesaing: menentukan posisi perusahaan/SBU dalam suatu industri (dalamstruktur pasar yang ada) agar perusahaan/SBU dapat dengan baik mempertahankan diri dari lima kekuatan yang saling berinteraksi yang mempengaruhi kekuatan tersebut untuk keuntungan perusahaan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi Lingkungan Industri 

 

A. Ancaman Pendatang Baru

Halangan untuk masuk dalam suatu industri (barrier to entry)

1. Skala Ekonomi
2. Diferensiasi Produk
3. Persyaratan Modal
4. Biaya Peralihan
5. Akses Ke saluran distribusi
6. Kebijakan Pemerintah
7. Keunggulan Biaya yang tidak tergantung dari skala ekonomi
8. Tanggapan para pesaing

Menurut Kotler (2002:328), diferensiasi adalah tindakan merancang serangkaian perbedaan yang berarti untuk membedakan tawaran perusahaan dengan tawaran pesaing. Selanjutnya Kotler (2002:329) menyebutkan bahwa perusahaan dapat mendiferensiasikan tawaran pasarnya menurut 5 dimensi, yaitu: produk, pelayanan, personalia, saluran pemasaran atau citra.

B. Ancaman Barang Pengganti

1. harga barang subtitusi lebih murah
2. dihasilkan oleh industri berskala besar dan memiliki image yang baik

C. Kekuatan Posisi Pemasok

1. Lebih terkonsentrasi
2. Tidak ada pemasok pengganti
3. Produk pemasok penting bagi pembeli
4. Memiliki kekuatan apabila melakukan strategi foreward integration

4. Kekuatan Posisi Pembeli

1. Bagian terbesar dari penjualan perusahaan
2. Produk tidak memiliki perbedaan dengan pesaing
3. Memiliki informasi yang lengkap
4. Switching Cost rendah

Switching cost adalah biaya yang dikeluarkan oleh konsumen karena berpindah ke penyedia layanan yang lain yang tidak akan dialami jika konsumen tetap setia dengan penyedia layanan saat ini (Lee, Lee, dan Feick, 2001).

5. Persaingan dari perusahaan sejenis

1. Jumlah pesaing
2. Tingkat pertumbuhan industri
3. Ukuran dan kekuatan pesaing
4. Kurangnya pembedaan

Terimakasih, semoga bermanfaat.

Read More

Analisis Lingkungan Eksternal Manajemen Strategi

Analisis Lingkungan Eksternal Manajemen Strategi

  Mei 20, 2016    Ryan Ari Rap

---

Analisis Lingkungan Eksternal Manajemen Strategi

Pada postingan sebelumnya kita sudah membahas materi Perencanaan Strategi dan Manajemen Strategi.
Kali ini kita akan melanjutkan materi Manjemen Strategi, yaitu pada subab analisi lingkuangan eksternal manajemen strategi. Silakan menyimak.

FUNGSI ANALISIS LINGKUNGAN

1. Policy Oriented Role
Peran analisis yang berorientasi pada kebijakan top managemen dan bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan memberikan informasi pada top managemen.
2. Integrated Strategic Planning Role
Bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan membuat manajemen tingkat atas dan manajer devisi menyadari segala isu yang terjadi di lingkungan perusahaan yg memiliki implikasi langsung pada perencanaan
3. Function Oriented Role
Bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan memberikan informasi lingkungan yg memberi perhatian pada efektivitas kinerja fungsi organisasi tertentu

KOMPONEN ANALISIS EKSTERNAL

1. Scanning : Mengidentifikasi petunjuk awal dari perubahan dan kecenderungan lingkungan
2. Monitoring : Mendeteksi arti melalui observasi terus menerus atas perubahan dan kecenderungan lingkungan
3. Forcesting : Mengembangkan proyeksi atas hasil yang diantisipasi berdasarkan perubahan dan kecenderungan yang dimonitor
4. Assesing : menentukan waktu dan pentingnya perubahan dan kecenderungan lingkungan untuk strategi perusahaan dan manajemen

LINGKUNGAN EKSTERNAL 

Kekuatan yang berada di luar perusahaan yang bersifat uncontrollable sehingga perubahan yang terjadi pada lingkungan ini akan mempengaruhi kinerja semua perusahaan dalam industri tersebut. Analisis lingkungan eksternal mengindikasikan peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan

JENIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

1. Lingkungan Jauh
Mencakup elemen-elemen dalam masyarakat luas yang dapat mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-perusahaan didalamnya.
Lingkungan jauh dikenal pula dengan Lingkungan Umum (General Environment), yang terdiri atas:

• a. Demografis (populasi, usia, geografis, pendapatan)
• b. Ekonomi (inflasi, suku bunga, PDB, defisit/surplus, siklus bisnis)
• c. Politik (ideology negara, stabilitas politik, lembaga politik, hubungan internasional)
• d. hukum (hukum perpajakan, tenaga kerja)
• e. Sosial Budaya (angkatan kerja, tanggungjawab lingkungan)
• f. Teknologi (inovasi, kemajuan teknologi)

2. Lingkungan Dekat
Lingkungan dekat meliputi struktur dan Industri (Industry Environment).
Struktur Pasar meliputi:

1. · Persaingan Sempurna
2. · Persaingan Tidak sempurna
3. · Pasar Oligopoli
4. · Pasar Monopoli

Lingkungan Industri

Sekelompok faktor (pendatang baru, pemasok, pembeli, subtitusi, persaingan) yang mempengaruhi suatu perusahaan dan langkah serta tanggapan bersaingnya.
 
Demikian yang bisa kita diskusikan dalam kesempatan kali ini, jika ada kekurangan dalam materi mohon meninggalkan komentar. Terimakasih,

Read More