Analisis Lingkungan Eksternal Manajemen Strategi

Analisis Lingkungan Eksternal Manajemen Strategi

  Mei 20, 2016    Ryan Ari Rap

---

Analisis Lingkungan Eksternal Manajemen Strategi

Pada postingan sebelumnya kita sudah membahas materi Perencanaan Strategi dan Manajemen Strategi.
Kali ini kita akan melanjutkan materi Manjemen Strategi, yaitu pada subab analisi lingkuangan eksternal manajemen strategi. Silakan menyimak.

FUNGSI ANALISIS LINGKUNGAN

1. Policy Oriented Role
Peran analisis yang berorientasi pada kebijakan top managemen dan bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan memberikan informasi pada top managemen.
2. Integrated Strategic Planning Role
Bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan membuat manajemen tingkat atas dan manajer devisi menyadari segala isu yang terjadi di lingkungan perusahaan yg memiliki implikasi langsung pada perencanaan
3. Function Oriented Role
Bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan memberikan informasi lingkungan yg memberi perhatian pada efektivitas kinerja fungsi organisasi tertentu

KOMPONEN ANALISIS EKSTERNAL

1. Scanning : Mengidentifikasi petunjuk awal dari perubahan dan kecenderungan lingkungan
2. Monitoring : Mendeteksi arti melalui observasi terus menerus atas perubahan dan kecenderungan lingkungan
3. Forcesting : Mengembangkan proyeksi atas hasil yang diantisipasi berdasarkan perubahan dan kecenderungan yang dimonitor
4. Assesing : menentukan waktu dan pentingnya perubahan dan kecenderungan lingkungan untuk strategi perusahaan dan manajemen

LINGKUNGAN EKSTERNAL 

Kekuatan yang berada di luar perusahaan yang bersifat uncontrollable sehingga perubahan yang terjadi pada lingkungan ini akan mempengaruhi kinerja semua perusahaan dalam industri tersebut. Analisis lingkungan eksternal mengindikasikan peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan

JENIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

1. Lingkungan Jauh
Mencakup elemen-elemen dalam masyarakat luas yang dapat mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-perusahaan didalamnya.
Lingkungan jauh dikenal pula dengan Lingkungan Umum (General Environment), yang terdiri atas:

• a. Demografis (populasi, usia, geografis, pendapatan)
• b. Ekonomi (inflasi, suku bunga, PDB, defisit/surplus, siklus bisnis)
• c. Politik (ideology negara, stabilitas politik, lembaga politik, hubungan internasional)
• d. hukum (hukum perpajakan, tenaga kerja)
• e. Sosial Budaya (angkatan kerja, tanggungjawab lingkungan)
• f. Teknologi (inovasi, kemajuan teknologi)

2. Lingkungan Dekat
Lingkungan dekat meliputi struktur dan Industri (Industry Environment).
Struktur Pasar meliputi:

1. · Persaingan Sempurna
2. · Persaingan Tidak sempurna
3. · Pasar Oligopoli
4. · Pasar Monopoli

Lingkungan Industri

Sekelompok faktor (pendatang baru, pemasok, pembeli, subtitusi, persaingan) yang mempengaruhi suatu perusahaan dan langkah serta tanggapan bersaingnya.
 
Demikian yang bisa kita diskusikan dalam kesempatan kali ini, jika ada kekurangan dalam materi mohon meninggalkan komentar. Terimakasih,